
para reemplazar a un alto talento
se va por su gerente, no por la empresa
empleados está desmotivado
Fuentes: Gallup - Harvard Business Review - McKinsey
se pierde por mala ejecución
no ejecuta la estrategia de forma consistente
se dedica a trabajo que no impulsa el negocio
Esto ocurre cuando las organizaciones intentan gestionar el desempeño sin diseñar cómo las personas aprenden, se adaptan y ejecutan juntas.
Los equipos comprometidos permanecen más tiempo, rinden mejor y impulsan el crecimiento. Nuestra metodología vincula la motivación de los empleados con los objetivos de la empresa, convirtiendo el compromiso en éxito medible y resultados comerciales sostenibles.
Estrategia de la empresa
Ventas
Ing
Mkt
Fin
Leader AI
Alinear estrategia y objetivos
Líder
Líder
Líder
Líder
Líder
Equipo
Equipo
Equipo
Equipo
Equipo
Inteligencia de desempeño
Riesgo de ejecución
Brechas de liderazgo
Patrones de entrega
Riesgo de rotación
PeoplePerform AI
Personas + Desempeño = Rentabilidad
Perspectiva ejecutiva
Ejecución de estrategia
Desempeño de liderazgo
Consistencia en la entrega
Impacto en el ROI
Líder
Revela los puntos ciegos que frenan a tus líderes
7
36
88
Equipo
Mantén a cada líder responsable de las metas que mueven el negocio
Resultados
Beneficios entregados a tiempo
Ventas
Lo que el ejecutivo ve hoy
Objetivo
20% de ingresos por expansión
Resultado no alcanzado
Brecha de ingresos de US$ 480 mil impulsada por un aumento en el ciclo promedio de ventas de 42 a 61 días, causado por conversaciones de precios retrasadas y renegociaciones de contratos postergadas con cuentas existentes.
Cómo P+P corrige
Perspectiva de liderazgo
Visibilidad durante el ciclo
Los análisis de P+P y el feedback de liderazgo 360º revelaron que los Directores de Ventas estaban evitando discusiones de escalamiento de precios con stakeholders de compras, y los Gerentes Regionales postergaban conversaciones de renovación hasta que los clientes iniciaran el contacto.
Refuerzo de lo que funciona
P+P convierte las conversaciones proactivas de precios y el acercamiento temprano de renovación en una prioridad clara y reconocida en el ciclo de ventas—ayudando a los gerentes a resolver estancamientos de negocios 12 días antes, reduciendo el ciclo de ventas en 20% y disminuyendo la presión de descuentos de último minuto para alcanzar las metas de ventas.
Responda las preguntas en la Autoevaluación para continuar
👋 John Doe, esta es una vista previa rápida de la evaluación de Liderazgo Responsable. Indica en qué medida cada afirmación refleja tu comportamiento actual.
Cuestiono contextos amplios y puntos ciegos que pueden afectar mi liderazgo.
Escucho a los miembros de mi equipo con empatía, buscando comprender sus emociones y perspectivas.
Reflexiono sobre el propósito de la organización y su significado personal durante las interacciones con el equipo.
Promuevo redes colaborativas basadas en la confianza, la autonomía y el desempeño sostenible (Personas, Planeta y Resultados).
Enviamos correos electrónicos automáticos a cada líder, invitándolo a comenzar la encuesta.
Los líderes evalúan rápidamente sus propios comportamientos y obtienen una visión clara de cómo lideran hoy.
Nuestro marco basado en evidencia científica abarca 19 competencias en cuatro dimensiones. Las preguntas y escalas fijas garantizan comparaciones justas.

Utilizado por organizaciones de distintos sectores
Equipos de liderazgo en los sectores de salud, tecnología, educación y servicios profesionales han utilizado esta evaluación en procesos de evaluación de liderazgo y programas de desarrollo ejecutivo.








Nuestras Ideas
Preguntas Frecuentes
¿Qué problema resuelve People + Performance?
People + Performance ayuda a las organizaciones a cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución. Aborda la falta de compromiso, las prioridades poco claras y el liderazgo desalineado que hacen que el esfuerzo se desperdicie y los resultados no lleguen.
¿En qué se diferencia P+P de los OKR u otras herramientas de gestión del desempeño?
Los OKR y las herramientas de desempeño siguen objetivos. People + Performance se centra en cómo las personas ejecutan, aprenden y lideran mientras persiguen esos objetivos. Conecta resultados, comportamiento de liderazgo y aprendizaje, no solo actividad.
¿Para quién está diseñado People + Performance?
People + Performance está diseñado para CEOs, líderes, managers y equipos de RR. HH. que buscan una ejecución alineada sin micromanagement. Apoya tanto el desarrollo del liderazgo como resultados de negocio medibles.
¿Cómo apoya People + Performance a los managers en el día a día?
Los managers obtienen claridad sobre prioridades, visibilidad del progreso y feedback estructurado sobre el impacto de su liderazgo. Esto les ayuda a decidir cuándo continuar, ajustar o detener iniciativas, sin perder alineación ni autonomía.
¿Cómo conecta la plataforma el desempeño de las personas con los resultados del negocio?
People + Performance vincula objetivos, plazos de entrega y resultados con indicadores de negocio como ingresos, costos y satisfacción del cliente. Esto muestra si el esfuerzo está creando valor y dónde la ejecución se está rompiendo.
¿Cómo encaja el feedback de liderazgo 360° en People + Performance?
El feedback 360° aporta una perspectiva humana junto a los datos de ejecución. Ayuda a los líderes a ver cómo se vive su liderazgo, identificar puntos ciegos y mejorar la alineación antes de que la desconexión se convierta en rotación.
¿People + Performance reemplaza las herramientas existentes?
No. People + Performance funciona junto a tus sistemas actuales, como plataformas de RR. HH., CRM y herramientas de planificación. Conecta la información entre ellas sin reemplazar lo que ya usas.
¿Cuánto tiempo se tarda en empezar a ver impacto?
La mayoría de las organizaciones empiezan a ver mayor alineación, mejores decisiones y una ejecución más clara en las primeras semanas. El impacto medible llega a medida que los equipos adoptan prioridades y ciclos de feedback más claros.
¿Cómo ayuda People + Performance a prevenir el burnout?
Al centrarse en la claridad, el aprendizaje y un feedback honesto de liderazgo, People + Performance reduce el esfuerzo desperdiciado y la presión constante. Los equipos dedican menos tiempo a reaccionar y más a lo que realmente importa.
¿People + Performance puede usarse en distintos departamentos?
Sí. People + Performance está diseñado para funcionar en todos los departamentos. Crea un lenguaje común de ejecución respetando los distintos ritmos y responsabilidades de cada equipo.
¿Cómo funciona el pricing?
El precio se basa en la cantidad de líderes que usan la plataforma. Esto mantiene los costos predecibles y alineados con el alcance del liderazgo, no con el tamaño de la plantilla.
¿Qué investigación respalda la evaluación de liderazgo 360°?
La metodología 360° se basa en investigaciones desarrolladas por la Fundação Dom Cabral (FDC), clasificada en el puesto 4 a nivel mundial en Programas Abiertos y 8 en Programas Customizados por el Financial Times Executive Education Ranking 2025. La investigación está publicada en el Journal of Scientific Management and Tourism (ISSN 2386-8570, DOI: 10.55905/ijsmtv11n3-006).
¿Con qué frecuencia deberíamos realizar la evaluación People 360°?
Depende de la rapidez con la que los líderes puedan actuar sobre el feedback y cerrar las brechas identificadas. La mayoría de las organizaciones realiza una evaluación 360° completa cada 6 a 12 meses, con seguimientos según el progreso.
¿La evaluación 360° es anónima?
Sí. Todo el feedback es anónimo para garantizar honestidad, seguridad psicológica e información fiable.
¿Podemos empezar solo con People sin Performance?
Sí. Las organizaciones pueden empezar con People o con Performance. Sin embargo, el mayor y más sostenible retorno se obtiene cuando ambas se trabajan juntas, ya que el liderazgo y la ejecución están profundamente conectados.
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