Nuestra evaluación 360° evalúa a los líderes utilizando 19 competencias de liderazgo. Cada líder completa una autoevaluación, y su gerente, pares y colaboradores directos responden las mismas preguntas. RR. HH. obtiene una comparación clara entre la autopercepción y el impacto real, en lugar de depender solo de la opinión del gerente o de evaluaciones anuales.

Cualquier gerente de personas o líder en desarrollo puede participar. RR. HH. define quién está incluido. Normalmente, los evaluadores incluyen al gerente del líder, entre 3 y 8 pares, y entre 3 y 10 colaboradores directos. Otros stakeholders pueden ser incluidos cuando trabajan estrechamente con el líder.

La implementación normalmente lleva entre 1 y 2 semanas. RR. HH. proporciona la lista de participantes y nosotros gestionamos todas las comunicaciones, recordatorios y seguimientos. Los ciclos futuros pueden lanzarse mucho más rápido utilizando la misma configuración.

La mayoría de las personas completa la evaluación de 19 preguntas en 3 a 5 minutos. Las preguntas se mantienen consistentes entre líderes, lo que permite a los evaluadores responder de forma rápida y segura.

Sí. La retroalimentación es anónima.

Medimos 19 competencias de liderazgo agrupadas en cuatro dimensiones: cómo los líderes se gestionan a sí mismos, cómo se relacionan con las personas, cómo influyen en la organización y cómo impactan en el sistema en general. Este modelo fue desarrollado y validado por la Fundação Dom Cabral, una escuela ejecutiva de referencia global.

No. Las preguntas y escalas son fijas porque utilizamos una metodología publicada y validada. Esto garantiza consistencia, confiabilidad y comparabilidad de los resultados entre líderes y equipos.

Cada líder recibe un informe individual que muestra fortalezas, riesgos de desarrollo y brechas entre su autoevaluación y la percepción de otros. El informe destaca puntos ciegos y fortalezas ocultas, incluye preguntas de reflexión guiada y un plan de acción simple para que el líder defina de inmediato entre 1 y 3 áreas de enfoque y comience a cambiar comportamientos.

RR. HH. recibe informes agregados de la empresa, incluyendo distribución del desempeño del liderazgo, análisis de discrepancia entre autoevaluación y 360, e insights por departamento, nivel de cargo y ubicación. Cuando la evaluación se repite en el tiempo, RR. HH. también recibe informes comparativos que muestran progreso, tendencias de mejora y ayudan a calcular el ROI del desarrollo de liderazgo.

El análisis de discrepancias muestra dónde los líderes pueden sobrestimar o subestimar su impacto. Las brechas grandes suelen indicar puntos ciegos que afectan el desempeño del equipo, el compromiso y la retención. RR. HH. puede usar estos datos para orientar coaching, promociones e inversiones en desarrollo.

La plataforma entrega resultados claros, preguntas de reflexión y áreas prioritarias basadas en la evaluación. El desarrollo no ocurre dentro de la plataforma. En su lugar, trabajamos con instituciones de educación ejecutiva y programas de liderazgo que ayudan a desarrollar las habilidades específicas identificadas en los resultados.

RR. HH. recibe orientación clara de configuración, plantillas y seguimientos. Acompañamos de cerca el primer ciclo y ofrecemos soporte opcional para ciclos futuros.

RR. HH. y los líderes definen juntos la lista de evaluadores y nos la proporcionan. Esto garantiza feedback equilibrado y nos permite gestionar todas las comunicaciones y seguimientos de forma consistente.

Esto depende de la rapidez con la que los líderes actúan sobre el feedback y mejoran las brechas identificadas. La mayoría de las organizaciones realiza una evaluación 360° completa cada 6 a 12 meses, con seguimientos según el progreso del desarrollo.

Todos los datos están cifrados en tránsito y en reposo utilizando estándares de la industria. El acceso es por roles y solo usuarios autorizados pueden solicitar información sensible. La plataforma sigue las mejores prácticas modernas de seguridad y privacidad.

Sí. Puede localizar cuestionarios y correos electrónicos, invitar evaluadores globales y analizar resultados en inglés, español o portugués.

La metodología fue desarrollada por la Fundação Dom Cabral, clasificada como la 4ª a nivel mundial en Programas Abiertos y la 8ª en Programas Corporativos por el Financial Times 2025. Está publicada en el Journal of Scientific Management and Tourism (ISSN 2386-8570, DOI: 10.55905/ijsmtv11n3-006).

El pricing se basa en la cantidad de líderes evaluados por año, no en el número de evaluadores. Esto mantiene los costos previsibles. Hay descuentos por volumen y opciones de contratos multianuales.

Sí. Muchas empresas comienzan con 1 líder para validar el proceso y ajustar la comunicación. Después del piloto, escalar es sencillo.

Usted recibe los resultados de las evaluaciones mediante archivos seguros en nuestro formato estándar. Esto permite conectar los insights 360° con sistemas de HRIS, aprendizaje, desempeño y sucesión.

Sí. DeTask® es una marca registrada en la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos (USPTO). Ver registro.